Vom Markt zur Produktidee

Von der Produktidee zum Produktkonzept

Vom Produktkonzept zum Produkt

Vom Produkt zum Markt

Vom Markt zum Erfolg

Produktstrategie planen

Produktideen generieren und selektieren

Produktanforderungen ermitteln

Produkt technisch konzipieren

Marketingkonzept entwickeln

Wirtschaftlichkeit analysieren

Produkt entwickeln

Produkt testen

Produktion planen

Produkt fertigen und einführen

Wirtschaftlichkeit überprüfen

Marketingmaßnahmen überprüfen und anpassen
Marktbezogenen Handlungsbedarf bestimmen Wettbewerbsbezogenen Handlungsbedarf bestimmen Unternehmensbezogenen Handlungsbedarf bestimmen Kapazitäten ermitteln und bereitstellen Produktideen generieren Produktideen bewerten Klären und präzisieren der techn. Aufgabenstellung Produktanforderungen sammeln Anforderungen strukturieren, gewichten und bewerten Produktanforderungen dokumentieren Kostenplanung durchführen Produktfunktionen und deren Strukturen ermitteln Lösungsprinzipien für Teilfunktionen und deren Strukturen suchen Lösungsprinzipien zu Konzeptvarianten kombinieren Produktkonzept überprüfen Marktinformationen sammeln und auswerten Marketingkonzept erstellen und überprüfen (Ziel-) Kosten planen Bewertung und Auswahl des Lösungskonzepts Produkt entwerfen Produkt ausarbeiten Technische Tests durchführen Marktbezogene Tests durchführen Produktionsstrategie planen IST- Situation analysieren Neuer Bedarf feststellen Planungsziele festlegen Produktion planen Lösungsbewertung Produktion auslegen Produkt fertigen Maßnahmen zur internen Organisation treffen Produkt am Markt einführen Kosten- und Budgetkontrolle Investitionskontrolle Nachfragerverhalten überprüfen Absatzentwicklung analysieren
Bedarfsveränderungen der Nachfrager Potentielle Märkte analysieren Zielmärkte auswählen Potentielle Wettbewerber analysieren Technologieentwicklung analysieren Interne Defizite analysieren Produktprogramm analysieren Funktions-/ Produktpotential bestimmen Budget planen Investitionen planen Ideen unternehmensintern finden Ideen unternehmensextern finden Grobbewertung durchführen Feinbewertung durchführen Kundenanforderungen sammeln Unternehmensinterne Anforderungen sammeln Gesellschaftliche Anforderungen sammeln Anforderungen strukturieren Anforderungen gewichten Anforderungen bewerten Anforderungen in technische Merkmale übertragen Technische Merkmale dokumentieren Zielkosten ermitteln Vorfixierungen vermeiden Produktfunktionen ableiten Lösungsmöglichkeiten recherchieren Lösungsmöglichkeiten intuitiv finden Lösungsmöglichkeiten diskursiv finden Lösungsprinzipien visualisieren Lösungsprinzipien kombinieren Geeignete Testpersonen identifizieren Produktkonzept testen Marktvolumen analysieren Wettbewerber analysieren Nachfragerstruktur analysieren Produktpositionierung planen Preisstrategie planen Vertriebsstrategie planen Kommunikationsstrategie planen Zielkosten planen Kosten schätzen (Ziel-) Kosten realisieren Konzept grob auswählen Techn./ wirtsch. Bewertung Produkt in realisierbare Module gliedern Nachfolgende Gestaltungsschritte strukturieren Maßgebende Module gestalten Wesentliche Fertigungs- und Montage- technologien erkennen Gesamtprodukt gestalten Ausführungs- und Nutzungsangaben erarbeiten Prototyp herstellen Produkt optimieren Beanspruchungen simulieren Produktqualität testen Markttests durchführen Technologien planen Produkt- und Produktionsstrategie abgleichen Werkstückbezogene Analyse Fertigungsmittel- analyse Materialfluss Arbeitsinhalte Mitarbeiter- qualifikation Werkstückbezogene Analyse Fertigungsmittel- analyse Materialfluss Arbeitsinhalte Mitarbeiter- qualifikation Planungsziele ableiten Produktionsabläufe planen Produktionssystem planen Lösungsvarianten wirtsch. bewerten Lösungsvarianten techn. bewerten Steuerungssystem auslegen Arbeitssystem planen Layout festlegen Ausführungs- planung Produktion starten Mitarbeiter schulen Übergabe der Projekt-/ Produktverantwortung klären Markteinführungszeitpunkt festlegen Markteinführung überprüfen Kundenzufriedenheit messen Nachfragerstrukturen analysieren Absatzentwicklung ermitteln Produktlebenszyklus analysieren
Trendforschung Marktpotentialanalyse Clusteranalyse Corporate-Intelligence Patentanalyse Effizienzanalyse Kernkompetenzanalyse Chancen-Risiko-Analyse Target Budgeting Sensitivitätsanalyse Methode 635 Qualitatives Interview Punktbewertung Nutzwertanalyse Lead User Analyse Corporate-Intelligence Konventionelle Literaturrecherche Expertenbefragung Analytischer Hierarchieprozess Nutzwertanalyse QFD Pflichtenheft Zielkostenfestlegung Abstraktion der Aufgabenstellung Funktionenanalyse Informationen über Technologie- transferstellen Mind Maps Morphologischer Kasten Morphologischer Kasten Morphologischer Kasten Lead User Analyse Konzepttest Zielkostenfestlegung Näherungsverfahren Zielkostenspaltung Morphologischer Kasten Nutzwertanalyse Morphologischer Kasten Grundregeln der Gestaltung Fertigungsgerechte Konstruktion Grundregeln der Gestaltung Rapid Prototyping Formoptimierung FEM Produkttest Markttest Technologieportfolio Technologiekalender ABC- Analyse ABC- Analyse ABC- Analyse Prozesskostenrechnung ABC- Analyse ABC- Analyse ABC- Analyse ABC- Analyse ABC- Analyse ABC- Analyse Paarweiser Vergleich Netzplantechnik Expertenbefragung Target Investment Nutzwertanalyse OPT Layoutplanung Ausführungsplanung Benchmarking Kundenzufrieden- heitsanalyse Target Budgeting Target Investment Kundenzufrieden- heitsanalyse Clusteranalyse
Delphi- Methode Delphi- Methode Marktpotentialanalyse Marktsegemtierung Effizienzanalyse Kundenzufrieden- heitsanalyse Corporate- Intelligence Stärken-Schwächen-Analyse Zero Base Budgeting Amortisations- rechnung Synektik Gruppendiskussion Moderation Amortisations- rechnung Kundenbefragung Kernkompetenzanalyse Rechnergestützte Literaturrecherche Kano- Methode Conjoint Analyse Wertanalyse QCD Anforderungsliste Product Reverse Engineering Methode 635 Rechnergestützte Literaturrecherche Brainstorming TRIZ (ARIS) Morphologische Methoden Morphologische Methoden Walt Disney Strategie Product Reverse Engineering Zielkostenspaltung Prozesskostenrechnung Amortisationsrechnung Morphologische Methoden Gestaltungsprinzipien Montagegerchte Konstruktion Gestaltungsprinzipien Expertenbefragung Benchmarking Analytical Hierarchy Process (AHP) Multidimensionale Skalierung (MDS) Multidimensionale Skalierung (MDS) Primär- Sekundär Analyse Multidimensionale Skalierung (MDS) Multidimensionale Skalierung (MDS) Multidimensionale Skalierung (MDS) Multidimensionale Skalierung (MDS) Multidimensionale Skalierung (MDS) Multidimensionale Skalierung (MDS) Erweiterter Zielrahmen Analytical Hierarchy Process (AHP) QFD Kapitalwertmethode Paarweiser Vergleich RT Qualitätsworkshop Näherungsverfahren Kapitalwertmethode Beschwerde- management
Expertenbefragung Expertenbefragung Moderation Clusteranalyse Expertenbefragung Mitarbeiterbefragung Chancen-Risiko-Analyse Der erweiterte Zielrahmen Standardbudgetierung Galerie- Methode Lead User Analyse Bewertung in der Moderation Kapitalwertmethode Beschwerdemanagement Unternehmensanalyse Lastenheft Multidimensionale Skalierung Benchmarking mkl-Meta- Mind Konventionelle Literaturrecherche mkl-Meta- Mind Systematische Variation vorhandener Merkmale Ordnungsschemata Benchmarking Wertanalyse Kapitalwertmethode FMEA Gestaltungsrichtlinien Recyclinggerechte Konstruktion Gestaltungsrichtlinien Multidimensionale Skalierung (MDS) Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung Analytical Hierarchy Process (AHP) Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung Analytical Hierarchy Process (AHP) Multidimensionale Skalierung (MDS) Morphologischer Kasten Amortisationsrechnung Bewertung in der Moderation BOA Qualitätszirkel Prozesskostenrechnung
Shadowing Klassische Marktanalyse Bewertung in der Moderation Klassiche Umfeldanalyse Trendforschung Expertenbefragung Stärken-Schwächen-Analyse Simulationsbudgetierung Brainstorming Konventionelle Literaturrecherche T-Wand Szenariotechnik Chancen-Risiko-Analyse Bewertung in der Moderation Mind- Maps Patentanalyse Methode 635 Systematische Untersuchung des physikalischen Geschehens Sensitivitäts- analyse Design to cost Wertanalyse Leitlinie beim Gestalten Leitlinie beim Gestalten Prozesskostenrechnung Benchmarking Benchmarking QFD Benchmarking Benchmarking Analytical Hierarchy Process (AHP) QFD Sensitivitätsanalyse Kanban
Gruppendiskussion Szenariotechnik Kartenabfrage Klassische Konkurrenzanalyse Beschwerdemanagement Scratch-Line Budgetierung Mind- Maps Rechnergestützte Literaturrecherche Walt Disney Strategie Bewertung in der Moderation Stärken-Schwäche-Analyse Galerie- Methode Bionik Laterales Denken Konstruktionskataloge Analytical Hierarchy Process (AHP) Analytical Hierarchy Process (AHP) Prozess- FMEA Analytical Hierarchy Process (AHP) Analytical Hierarchy Process (AHP) Expertenbefragung Prioritätsregeln
Gesprächstechniken Effizienzanalyse T-Wand Product Reverse Engineering Chancen-Risiko-Analyse mkl-Meta- Mind Patentanalyse Brainstorming Galerie- Methode Analyse bekannter technischer Systeme Ursache- Wirkungsanalyse Analytical Hierarchy Process (AHP) Analyse möglicher Bearbeitungsverfahren
Moderation Moderation Zurufliste Benchmarking Stärken-Schwäche-Analyse Morphologische Methoden Shadowing Analogiebildung Synektik Ordnungsschemata Durchlaufleistungsgrad Prozess- FMEA
Kartenabfrage Kartenabfrage Analyse bekannter technischer Systeme Laterales Denken Blitzlicht Analyse bekannter technischer Systeme Analogiebildung
T-Wand T-Wand Chancen-Risiko-Analyse Blitzlicht Gesprächstechniken Moderation Moderation
Zurufliste Zurufliste Stärken-Schwäche-Analyse Gesprächstechniken Moderation T-Wand T-Wand
Strategische Gruppen Moderation Kartenabfrage Kartenabfrage
Kartenabfrage T-Wand Zurufliste
T-Wand Zurufliste
Zurufliste Walt Disney Strategie
Walt Disney Strategie
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 Modified: 19-Jan-2001